Kollaborative Kommunikation

Epson Projectors—“Extreme Gaming”

Eine durchaus nette Aktion, die zumindest den Youtube-Views nach zu urteilen eine passable Reichweite hatte; die wäre vielleicht noch größer geworden, wäre die dazugehörige Microsite nicht so lächerlich geraten (acht Flaggen als Produktlinks plus ein Länder-Dropdown). Die dazugehörige Agentur zu finden gelingt mir zur Zeit nicht, aber wahrscheinlich ist es Twentysix.

Auf between drafts | brand meets world schrieb ich heute morgen in einem anderen Zusammenhang, daß Kommunikationsprojekte eigentlich immer kollaborative Projekte sein sollten, an denen zumindest das Unternehmen und die Agentur beteiligt sind. Unter „zumindest“ verstehe ich dabei, daß die Kollaboration sich von dort aus auf verschiedene Weisen vertikal und horizontal ausweiten kann, und eine davon ist sicher die, die mir an diesem Spot gefällt: Markenkollaboration. Eigentlich eine natürlich Sache, aber nachgerade phantastisch selten.

In dem Clip arbeiten drei Unternehmen, Marken und Produkte zusammen: Epson (Projektor), Sony (PS3) und EA (Need for Speed). Das ist die Welt, in der wir leben. Wir bedienen uns mit Marken wie aus einem unendlich flexiblen, gut sortierten Baukasten, aus dem wir in immer neuen Kombinationen die Welt konstruieren, in der wir täglich leben. Nicht die Welt, in der wir täglich leben, sind die zumeist sterbenslangweiligen isolierten Markenimagewelten, mit denen uns die Werbung statt dessen täglich konfrontiert. Sollte der Markt sich wirklich in Richtung einer Share Economy bewegen, wäre es an der Zeit, auch über eine Share Economy in der Kommunikationsbranche nachzudenken. Markenführer, die mit anderen Markenführern kollaborieren. Agenturen, die — zwangsläufig — mit anderen Agenturen kollaborieren. Schock!

Das wäre natürlich nur möglich, wenn zum einen weniger Mauerbau betrieben würde und/oder werden müßte, um Etas und Kunden am Davonlaufen zu hindern, und zum anderen weniger nutzlose Panik gepflegt würde, sich mit einem fehltretenden Werbepartner zu blamieren. Natürliche Hindernisse sind beide nicht. Marken gehen ununterbrochen ein exorbitant hohes Risiko ein, sich mit einer Art „Kommunikationspartner“ zu blamieren, nämlich in der großen, bunten und in der Regel völlig unsinnigen Welt des Celebrity Endorsement — in der es, oh Wunder!, immer wieder böse Überraschungen gibt. Und in Japan, dem Land der Split Accounts, ist es sogar in der Regel kein Problem, daß Agenturen Etats von direkten Konkurrenten betreuen, wenn die jeweiligen Kreativ-Teams räumlich ausreichend voneinander getrennt sind. Alles ist möglich! Und schiefgehen, wie alles andere, kann es natürlich auch.