In-A-Gadda-Da-Walla: Bud.tv und idee07.tv

Die Inhalte sind wirklich nicht schlecht, da kann man nicht drüber meckern, hab ich ja nicht gemacht – im Gegenteil. Wenn man doch bloß so einfach an die Inhalte kommen würde. Das große, große Problem, was ich immer wieder bei neuen I-TV-Formaten ausmache, ist die “walled garden”-Situation. Die Inhalte sind qualitativ hochwertig und/oder interessant, aber niemand kommt wirklich an sie heran, weil niemand über sie digital sprechen kann. Ein weiteres Beispiel hierfür ist das neue I-TV-Format idee07.tv in Kooperation mit der Horizont. Die Inhalte sind für Werber sicherlich spannend, doch die Chance auf regelmäßige Besucher der Seite und einer kommunikativen Reichweitenmultiplikation wird aufgrund einiger Faktoren einfach aufs Spiel gesetzt. Es fängt – wie so oft – bei der Usability an. Idee07 ist sicherlich ,was das Design betrifft, auf hohem Niveau, doch worum geht es denn eigentlich wirklich? Ich möchte doch schnell und bequem an die Inhalte gelangen, die mich interessieren. Ich möchte frei mit diesen Inhalten umgehen und bei Gefallen weiterempfehlen oder sie in mein Blog hinzufügen – bei Missfallen möchte ich mit den Inhaltserstellern darüber kommunizieren. All das funktioniert auf idee07.tv momentan noch nicht wirklich. Die langen (und sicherlich spannenden) Inhalte lassen sich beispielsweise auch nicht spulen (eine Funktion, die sogar analoge Tonbänder aus dem letzten Jahrtausend beherrschten), es gibt keine permanenten Links der Videobeiträge um auf sie direkt verweisen zu können und eine Integration in anderen Blogs ist sowieso nicht drin. Wenn ihr so scharf auf eure Inhalte seid und sie hütet wie euren Augapfel, dann habt viel Spaß damit. Nicht umsonst sind Formate wie Sevenload und Youtube nur deshalb so erfolgreich, weil sie eben digital multiplizierbar sind. Jeder kann sie einbetten, kommentieren und sehr einfach weiterempfehlen und verlinken. Die Power des Long Tails eben.

Doch zurück zum Gerstensaft. Budweiser hat sage und schreibe zwischen 30 und 40 Mio. US-Dollar in die hauseigene Videoplattform bud.tv gesteckt, in der Hoffnung, man habe in kürzester Zeit Millionen von Visits und eine große, budtrinkende Fangemeinde. Trugschluss Nummer 1: Eine solche Plattform ist grundsätzlich als langfristiges Projekt zu betrachten, bei dem der Betreiber einfach über gute Lungen verfügen muss, um den entsprechend langen Atem produzieren zu können. Klar ist die Tendenz bei bud.tv mehr als erschreckend. Von monatlich 230.000 Visitors im Monat Februar auf 152.000 Besucher im März abzurutschen ist für ein Brauereizugpferd alles andere als zukunftsträchtig. Wenn es hinkt, wird es normalerweise auch erschossen. Projekt also gescheitert?

Es wäre fatal bud.tv zum jetzigen Zeitpunkt einfach zu schließen, vielmehr sollte man diesen Schock nutzen um eingreifende und mutige Schritte zu gehen. Bud.tv ist derzeit ein “walled garden” mit Stacheldraht und Selbstschussanlage, dürfte aber auch an der Tatsache liegen, dass man in punkto Jugendschutz so einiges beachten musste. Sollte dem so sein, war das Projekt jedoch von Anfang an eine Totgeburt, denn Branded Entertainment Plattformen können nur durch die Möglichkeit einer Botschaftsmultiplikation Früchte tragen. Die Videos dort muss ich eben auch woanders – mit entsprechendem Branding – sehen können. Was nützt mir ein “Kevin Spacey presents” wenn ich es dem User doppelt und dreifach schwer mache diese Rubrik regelmäßig anzuschauen? Vor allem bei dem enormen Konkurrenz-Content da draußen. Ich kann mich also Joseph Jaffes Ratschlägen daher nur anschließen: Macht hoch die Tür, die Tor macht weit …