Projekt-Management

Dieser Beitrag wurde von Andreas Rodenheber geschrieben. Andreas ist zur Zeit unterwegs, daher stelle ich für ihn diesen Beitrag hier ein.

Ob ein Projekt zum Erfolg oder zur Niete wird, darüber entscheidet auch der „menschliche Faktor“. So könnte man den Kommentarverlauf zu diesem Eintrag Business, not as usal zusammenfassen. Wem das zu pauschal, zu subjektiv und (natürlich) erst mal zu oberflächlich gesprochen ist, dem seien zwei Lektüretipps ans Herz gelegt.

Einfach mehr durchwursteln

Dietrich Dörner ist Professor für Theoretische Psychologie an der Universität Bamberg. Für die Ausgabe 1/2006 von brand eins hat er Wolf Lottner ein Interview gegeben. Darin nimmt er pointiert und streitlustig den derzeitigen Boom von Ratgeber-Literatur für Manager aufs Korn. Für ihn sind es „Witzbücher“, über die er sich als einer der großen alten Herren der Komplexitätsforschung köstlich amüsieren kann:

Überall gibt es Rezeptchen, die als isolierte, allein selig machende Lösungen dargestellt werden. Und alle diese Dinge, das ist der Witz, sind nicht falsch, sie haben ihren Punkt – aber sie sind eben nicht der Punkt an sich. Sie sind nur für eine bestimmte Gelegenheit richtig.

Quintessenz: Die einzige Regel ist, dass es keine Regel gibt. Absolut lesenswert!

Management für einen Diktator

Mit dem zweiten Tipp trage ich vermutlich vor allem bei den Web-Entwicklern und Codern unter euch Eulen nach Athen. Es ist der Klassiker „The Deadline“ von Tom DeMarco aus dem Jahr 1997, 1998 bei Hanser in der deutschen Übersetzung „Der Termin. Ein Roman über Projektmanagement.“ erschienen. Eine Mischung zwischen Roman und Sachbuch, die sich mal eben locker am Wochenende durchlesen lässt. Kurzer Vorgeschmack:

Mr. Tompkins ist Projektmanager für Softwareentwicklung. Einer der Besten seiner Zunft. Dennoch wird er von seinem Arbeitgeber, einem amerikanischen Telekomriesen wegrationalisiert. Während er ein Outplacement-Programm durchläuft, wird er gekidnappt – von den Häschern des ehemaligen Ostblockstaates Morovien. Dort herrscht ein Tyrann, der verblüffende Ähnlichkeit hat mit… nein, wird nicht verraten (und wer in den Kommentaren spoilert, bekommt Werbeblogger-Hausverbot!)

Das Sagenhafte an Moravien: Als segensreiche Hinterlassenschaft kommunistischer Planwirtschaft gibt es praktisch unerschöpfliche Ressourcen an hervorragend ausgebildeten Programmierern. Tomkins wurde verschleppt, um aus diesem Rohstoff gut funktionierende Teams zusammenzustellen, mit denen er insgesamt sechs Softwareprojekte durchziehen soll. Dabei arbeiten jeweils drei Teams in Konkurrenz an einem Job. Ein schönes Gedankenspiel also, um verschiedene Projektmanagement-Ansätze zu durchleuchten. Und es ist fast müßig zu sagen, dass sich fast alles, was hier anhand des Themas Softwarentwicklung durchgespielt wird, beispielhaft auf andere Projekte, auch in Marketing und Werbung, übertragen lässt.

Auch Tom DeMarco kommt in seinem Roman zu dem Schluss, den unser Stammleser Steffen Thalmann in den Kommentaren zum eingangs erwähnten Artikel gezogen hat: Die eigentliche Arbeit eines guten Managers ist es, Kopf, Herz und Seele zusammenzubringen. Viel Vergnügen beim Lesen!